家长式领导的适用情境

什么是仆从型领导理论?
仆从型领导产生的背景主要内涵是强调领导者对下属的控制和指挥，适用于需要高度集中管理和执行的情境。仆从型领导是指领导者强调对下属的控制和指挥，要求下属服从领导的命令和指示，以达到高效的管理和执行。这种领导风格主要源于工业化时期的组织管理，适用于需要高度集中管理和执行的情境，例如生产线、军队等...

妙用情境管理法
如果员工到了第四阶段,领导者则要采取“授权式”来将工作交付给员工,领导者只需作监控和考察的工作。 案例剖析:孔明失街亭的根源 《三国演义》中第95、96回是书中极为精彩的一段,写的是孔明与司马懿为争取街亭的一段斗智斗勇的故事。孔明虽然胸中有百万甲兵,但对人的领导仍存在盲点。现在以情境领导的观念看...

领导权变理论认为,最有效的领导方式应该适应于( )
领导权变理论亦称"领导情境理论"。领导理论的一种。20世纪60年代至70年代初形成。该理论认为，不存在一种绝对的最佳的领导方式。领导是领导者、被领导者及其环境因素相互作用的动态过程。领导有效性=f(领导者，被领导者，环境)。领导的效果与领导者所处的具体情境和环境有关。要根据具体情况来确定领导...

什么是领导的情景理论?
如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释，因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命...

仆从型领导的适用情景
你好请问是问仆从型领导的适用情境是什么吗？仆从型领导的适用情境是以员工为中心。仆从型领导以员工为中心，认为员工和感情比任务和目标更重要。这样的领导风格对团队沟通有极大的促进作用，能够加强员工的归属感和组织的凝聚力。

什么是情境领导力
推销型领导：指导与支持并重，适合于员工有能力但信心不足的时候。参与型领导：以支持为主，鼓励员工参与决策，适合于员工有一定的能力且愿意学习新知识的情况。授权型领导：主要依赖员工自我管理，适用于经验丰富、自主性强的团队。超越黑白，灵活应对 情境领导力理论的一大突破在于，它打破了传统的非黑即...

仆从型领导的适用情境有哪些
仆从型领导的适用情境有：1、仆从型领导以员工为中心。2、领导把和员工的感情比任务和目标更重要。

结合领导相关理论分析其在组织管理的指导意义和适用性?
赋权领导理论（Empowerment Leadership Theory）：指导意义： 赋权领导理论强调通过授权和信任员工，提高员工的自主性和参与感。在实践中，这种理论指导管理者应该培养员工的决策能力，激发创新和团队协作。适用性： 适用于强调员工发展、鼓励创新和追求更平等组织文化的组织。情境领导理论（Contingency Leadership ...

如何领导组织学习:家长式领导与组织学习的关系
先针对问题寻找材料，然后分配各个组员，根据材料找信息，最后组织相互交流。只是个人理解啊呵呵

不同的沟通方式适用于何种工作情境?
1．一般步骤 （1）开列沟通情境和沟通对象清单 这一步非常简单。闭上眼睛想一想，你都在哪些情境中与人沟通，比如学校、家庭、工作单位、聚会以及日常的各种与人打交道的情境。再想一想，你都需要与哪些人沟通，比如朋友、父母、同学、配偶、亲戚、领导、邻居、陌生人等等。开列清单的目的是使自己...

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网友点评：

#江海区19846002995# 眼泪在怎样的情境下流得是苦的? - ：
@步制彭991： 被人拒绝的时候.知道了他不喜欢你.而在你眼前拒绝你.那种情境下留下来的眼泪是哭的. 你被人拒绝了吗? 如果他对你有感觉.就去抢回来.抢回属于你自己的幸福.

#江海区19846002995# 什么是家长式管理? - ：
@步制彭991： 家长式管理是指企业权力集中于最高领导者手中、以人为管理主体的组织管理方式.这是小企业病的主要病症.这也是许多中小企业走不出的泥沼,众多的中小企业因此而陷入发展的困境. 家长式管理的主要特征有: 1.强势领导,弱势团队...