选择供应链合作伙伴常用的方法有哪些？
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经 验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
2， 招标法
当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。
3， 协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商， 再确定适当的合作伙伴。
拓展资料：
供应链
1、供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
2、供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”
3、供应链付款指的是以供应链真实交易背景为基础产生的，其本质是信用融资，开展必须具备对行业的了解，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况，其评估的是整个供应链的信用状况。另外在产业链中发现信用中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况，供应链金融在真实交易的前提下、风险的识别，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失、融资方式的理解。
相关参考：
一个人找一个好的战略合作伙伴需要做哪些事情呢?另外自己需要注意什么地 ...
评价合作伙伴的一个主要工作是调查、收集有关合作伙伴的生产运作等全方位的信息。在收集合作伙伴信息的基础上，可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价。在评价的过程结束后，有一个决策点，即根据一定的技术方法选择合作伙伴，如果选择成功，则可开始实施供应链合作关系，如果没有合适的合作伙伴可选...
供应链管理的方法有哪些?
供应链管理的方法有以下几种：建立合作伙伴关系：与供应商、分销商和其他相关利益相关者建立紧密的合作伙伴关系，共同努力实现供应链的优化和持续改进。供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。需求预测和计划：利用历史数据、市场趋势和客户反馈等信息，进行需求...
供应链物流的合作伙伴有哪4个
1、高效型供应链，针对具备稳定供应流程的功能型产品。2、风险规避型供应链，针对供应流程变化不定的功能型产品。3、响应型供应链，针对具备稳定供应流程的创新型产品。4、敏捷型供应链，针对供应流程变化不定的创新型产品。
供应链合作伙伴的类型
3、响应型供应链——针对具备稳定供应流程的创新型产品。比如PC或者笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟概念，加上模块化设计，都是常用的方法。4...
如何评估与初选供应商
供应商关系建立的第一步是供应关系开发,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动,使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发,即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。
企业供应链分析方式
评估建立过程实际上是一个合作伙伴的评估、筛选和甄别的`过程。选择合适的对象(企业)作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理的重要基础，如果企业选择合作伙伴不当，不仅会减少企业的利润，而且会使企业失去与其他企业合作的机会，抑制了企业竞争力的提高。评估、选择合作伙伴的方法很多，企业在实际具体...
如何评估供应链合作伙伴的绩效?
以下是一些常用的方法来评估供应链合作伙伴的绩效：服务水平指标：制定服务水平指标（Service Level Metrics），如交货准时率、订单处理时间、库存周转率等，来衡量合作伙伴是否按时交付产品或服务，以及是否满足预期的服务质量。成本效益分析：对供应链合作伙伴的成本效益进行评估，包括物流成本、生产成本、库存...
如何评估供应链合作伙伴的绩效?
评估供应链合作伙伴的绩效可以采取以下方法：指标和关键绩效指标（KPI）：确定与供应链合作伙伴相关的关键指标和绩效指标，例如交货准时率、产品质量、库存周转时间等。这些指标能够客观地反映合作伙伴的表现，并帮助评估其绩效。数据分析：收集和分析与合作伙伴相关的数据，包括供应链活动、交互过程和业务结果。
企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势?
企业选择一个供应商，有利于控制质量，但不利于控制成本，反之选择多家供应商，则有利于控制成本，提高企业经济效益，但有可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。
如何做好供应链管理
1．分析市场竞争环境，识别市场机会，2．分析顾客价值，3．确定竞争战略，4．分析本企业的核心竞争力，5．评估、选择合作伙伴。供应链管理方法 供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。常见的供应链管理方法：快速反应 （QR）快速反应Quick response（...
相关评论
19498971486： 两种类型1,生产资源的分散和整合.由于供应链的投资多,资金占用多,因此寻找生产基地,用技术合作,加盟合作,降低生产投入,并且供销一体,掌握下游渠道,可以借力打力,实现杠杆效应2,下游分销加盟,供应链企业自己再去分销,直销,需要投入大量人力和成本,不如寻找下游分销合作伙伴,只要政策合理,网络构建合适,可以轻松享受分销网络带来的效益
19498971486： 合作伙伴的粗筛选:从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系,以及建立哪个层次的供应商合作关系.合作伙伴的细筛选:确定挑选合作伙伴的准则,评估潜在的候选企业. 供应链企业间合作的理论基础 1、选择供应链合作伙...
19498971486： 不管是O2O,还是B2B,B2B2O,是否以顾客为导向才是最重要的. 三大指标:顾客满意、顾客成功以及顾客服务三大导向! 希望对您有帮助!
