如何提高员工工作效率,降低成本
1、优化人力资源成本,评估每一个岗位的工作职责,合理配置资源。
2、推进标准化的人力资源流程管理,用制度规范化对企业人员进行精准管理。
3、通过员工培训,提升员工个人岗位技能,从而提升员工的工作效率。
4、节约管理成本,应用专业的人力资源管理系统,提升HR工作效能。
总之,在高工资、高成本的时代下,HR大有作为,既可以通过科学合理的绩效管理调动员工的积极性,又可以通过减员增效来优化企业人力资源资源配置,减的是企业中多余的、虚设的、工足量不大的岗位,增的是员工工作效率、企业整体经济效益。
资料拓展:
如今各企业老板都感觉到人力资源成本上升所带来的压力,都在努力减员增效,有统计数据显示:全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准,今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。由此可以看出,现在人力成本在提升是事实,这不仅意味着员工的工资不断提高,还意味着产品的生产成本也在不断提高。在这样一个高工资、高成本的时代,过去的用工成本低时代已经一去不复返了,如何做好人力资源管理是摆在每一个HR面前的现实问题?
企业发展面临着最低工资标准不断上调,用工成本增大对于企业来说是不小的压力,尤其是经济效益不太好的企业尤为突出。在这样的大背景下,企业经营应如何调整用工策略?如何控制用人风险?如何降低用工成本,同时又提升劳动效率呢?这无疑对HR管理能力和专业素质提出更高的要求。
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