我是员工怎么提高生产效率？？ 如何让工人提高生产效率
产效率定义:
产效率=标准产工A/(投入工B
-损失工C)
标准产工:单位间产工即单位间产越高则效率越高
投入工:即员工班拿薪资工其单位产量投入间越高则效率越低损失工:由于间接单位漏失造效作业间其损失越高即投入工亦越高则产力越低公司损失本越
提高产效率:
何减少投入工提高产量提高产效率直接:
1、提高士气
员工每台机器直接创造者直接影响单位产量重要素做管理者何尊重员工、用员工达提升效率目非重要员工适激励能使每愉快情投入工作·
员工参与管理:员工直接作业者全员品管、全员齐合力共同进步
管理公化:资金、管理计划、工作重点、绩效考核管理公化鼓励员工积极参与
产量段管理并传筒式让每位员工知道每段努力绩鼓励员工与员工融洽关系能使员工积极主;泼妇骂街让反与抗工作与要结合既要积极工作要积极娱乐
2、减少现场管理浪费
俗说‘能累死三军’管理管理经验足艘船缺少航标员向直接造现场效率损失
现场应变:现场主管应变能力直接影响问题解决效性何异发短间采取临策使损失减少由IE、PE采取期策
团队精神:没团队精神队伍队伍各工序配合协调工程主协助解决瓶颈条产线才发挥拔河1/3拔1;1/3拔2;1/3拔3则该队用1/3力气
合理计划:合理安排事半功倍用‘’没坏员工每用适合、恰位置发挥效用
3、提升直通率
提升直通率使单位产量提升
品质改善:举办QCC等解决前三良·
标准统:统作业标准与检验判断标准??
本意识:越前工程挡品质良损失越少;越工程挡则本越高
4、瓶颈解决
所谓瓶颈条产线由于其站原造其等待浪费
产线平衡:积极映及配合IE减少线平衡损失通作解、站别调、作业简化及改善
5、强化培训
通培训增强作业技能及作业经验增加员工举反三能力减少效率浪费计划培训提高全体员工素质
针性培训:针突良及特殊事项进行培训同错误重复犯
6、提高自化
自化提升直接体现工厂企业层直接降低工本提升效率减少搬运浪费(品及基座自输送)提升作业标准化员工积极参与改善及提建议带公司关键
7、减少失败本
要做要做要做否则造谓浪费
QA退货:降低OQA良率减少退货减少REW损失
·提升直通率:减少重工浪费提高性通率??
工程问题:做首件检测异危机意识增强免疫能力
材料问题:做材料CHECK
LIST严格核指导书、FN等相关文件良品线
加强预防能力:现场管理者具备AUDIT能力问题预防能力(良项目产原进行AUDIT能造良作进行制定)
8、相应决
败论英雄要培训收获由于原所造我做;现条件经努力达目标才脱颖
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