作为团队的管理者，如何让自己的团队提升凝聚力？
作为团队的管理者，如何让自己的团队提升凝聚力？
1、给大家制定一个共同目标
每个成员的总体目标越一致，协作的学习氛围会就越好。对于一个有凝聚力的团队，拥有一个共同目标使组员一同才行共同奋斗是非常重要的。根据团队一同探讨，同求同存异地形成一个组员认可的、可接受的发展规划，那样才能获得组员对大家的共同的目标的真实服务承诺。对大家的共同的目标达成一致并获得服务承诺，不用指令、监管，用自己的执行力去行动，是精英团队获得成功的关键。
2、有效沟通方式确保精英团队之间进行交流与沟通
管理者应当尽量多与每一个团队人员沟通交流，掌握职工的念头，收集有用的信息，尽可能照顾到每一个成员的念头。管理者应当应用自己很好的沟通水平融洽机构中间可能发生的矛盾激化与纠纷案件，维持精英团队较好的协作气氛。团队组员也需要积极地进行沟通。对每日任务有不明确的地区应该及时明确提出，得到更好的提议也应当提出来让大家讨论，博采众长才能实现更加好的结论。团队人员间的良好沟通既可以提高社交凝集力也可以提高每日任务凝集力,因此在精英团队内部结构应该有确保充足的沟通交流时长、合适的室内空间、有效沟通渠道和有效的沟通气氛。
3、采取相应的激励方法，让大家都有奋斗的动力
在当代公司的人力资源中，利用各种有限的但尽量充分的标准激励团队，能够促进每一个职工自发地、最大程度地充分发挥他们自己的聪明智慧与潜在的水平。在团队文化建设中，能设员工激励方法，将每一个职工的业绩考核加持与团队的工作成效融合，那样职工便会为了能团队经济效益共同奋斗从而使得企业利益做到更大化。根据员工激励制度的创建，能提高职工对公司的参与性和认同感，能够使我们维持充沛的动力和高额的斗志，提升他的群体意识，使精英团队更具凝聚力。
4、制订合理的团队标准，建立自己的企业文化
一个团队必须有自己的团队标准、自已的文化艺术。精英团队标准是团队人员认可的并广泛接受的规章和行为方式，它能够细化为团队人员对某些特殊行为的认可或抵制，区别出某类个人行为是有益的或者有害的，以此标准团队人员的举动，激励有益的个人行为，改正有害的个人行为。能提高团队自我约束、自我调控能力，推动团队凝聚力的成长。而企业文化也十分有利于凝集力的提高，所有成员一同遵循着一种文化，感觉会更像一个团体，有效提升了团队凝聚力。
首先需要一视同仁，也可以经常组织一些团队性的活动，定期找成员单独谈话，聊聊家常和工作。
不好空画饼，来点实际的就行了，大家都知道你我想要的是什么。
1、明确团队目标有明确的团队目标，并使之成为每个员工的心头好。目标是一面旗帜，一盏指明灯，带领大家朝着共同的方向努力，直到达到想要的结果。2.尊重团队成员。尊重员工不仅要尊重员工的人格和劳动成果，还要尊重员工提出的一些合理化意见和建议。
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