怎么样才能让团队提高效率? 从管理者的角度，怎么提高团队效率？

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分工合理，责任明确
团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。因为如果工作不愉快、不顺手的话，效率自然低下。分工完成后，每个人对应的职责也就确定了。这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相互等待的情况出现。
制定高效的沟通机制
分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费。但开发本身是一种需要精力集中并且安静的工作，多次临时性的打断会造成开发思路的停滞，因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟通，并了解工作的进度。而固定的时间也会让大家形成习惯，使效率得到提升。
发现团队瓶颈
大家往往会陷入一种误区，认为团队中每个员工效率发挥到极致的时候就是这个团队效率最高的时候。但经过管理实践不断的论证，这种想法其实是非常可怕的谬论。正确的做法应该是将整个团队看成一个整体，再去谈效率问题。团队的分工协作就好比是生产的流水线，流水线的整体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节，而取决于效率最低、速度最慢的环节。当流水线上某一环节出现故障而停滞时，整个流水线也就停滞了。这也是常说的木桶原理。所以我们必须时刻去发现团队中的短板，尽一切力量帮助它，提高它的效率。这样，也许会牺牲局部某些个人的效率，但经过一段时间的实施后，你可能会惊奇地发现整个团队的效率变高了。
定期检查，及时调整
流水线的机器是死的，而程序员们是活的。因此团队的瓶颈也许会因为调整而发生变化，这时需要团队负责人审时度势，及时进行调整。也许需要修正前期的分工，也许需要改变正在使用的技术，甚至是更换无法胜任的团队成员。让整个团队的工作效率保持在一个较高的并且能够相互匹配的水平，这样做非常重要。
总结
团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗，要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通机制则是发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用，而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能提高团队协作的效率。

怎样提高团队的做事效率？

1.把工作任务具体到每名员工身上
责权明确，工作任务清晰，明确员工每天都做什么，哪些是自己该负责的，哪些不是自己负责的。每天需要完成的工作量是多少等等。把这些问题都弄清楚了之后再去行动，就可以避免员工之间相互扯皮，工作重复，出现没有人负责的空缺职务等问题。问题减少了，那么，花费在解决矛盾、问题上的时间就缩短了，工作效率因而会大大提高。并且矛盾减少了，员工相互争斗，相互攀比的现象就没有了，大家都努力把自己分内事做好，那么就会营造积极的工作氛围，员工之间相处就会更加和谐，在愉快的环境中工作，也会有利于工作效率的提高。

2.增加透明度，让员工了解企业的发展情况
企业的发展需要领导层进行正确决策，把握大方向，还需要广大员工能在各自的岗位上努力工作，领导和员工缺一不可，是共生共存的关系。这就像一艘大船，想要顺利航行，不仅需要有船长掌舵，还要有船员划桨。如果没有船员划桨，船就没有办法航行，那么，即便有再好的船长也没有用。现在一些企业从来不向员工宣传自己企业的发展战略。只是一味给员工安排下任务，认为员工没有必要什么都清楚，只要做好自己的本职工作就可以了。但是，一个员工没有目标地工作是可怕的，这就像是在黑夜中前进，看不到方向，随时可能遇到危险。例如，一家飞机制造厂的员工在制作一个铁片的时候，一不小心把它做薄了，但他心想，这块铁片也许就是安装在座椅上的，所以应该不会出现什么问题。实际上，这块铁片是安装在机翼上的，结果就是因为这个小小的铁片，使整个飞机不合格，企业因此没有如期交上货，支付了买家大量赔款。试想一下，如果企业告诉员工这些铁片是做什么用的，员工就会格外小心，就能提高警惕性。当然，有的员工可能责任心不强，会有所失误，那么，让员工了解企业的发展状况，让员工知道企业抓住了机会要大干一场，并告诉员工，企业发展了，员工的待遇也会增长，这样就把员工的发展和企业的发展紧密地联系在了一起，有利于提高员工的工作积极性和责任感。员工的积极性和责任感增强了，大家团结一心，共同为了事业的发展出力，那么企业的效率会大大提高。

3.要从员工口中获得完成的时间
当任务交到员工手中后，如果没有时间规定，那么，员工往往会松弛懈怠，即便是3天能完成任务，他可能要拖5天。所以，一定要从员工口中获得完成时间的承诺，这样，会给员工带去无形的约束，使员工感觉到身上的责任。这样会大大提高员工工作的效率。

4.通过增加薪酬和恰当的奖惩制度来提高员工工作效率
员工的物质生活提高了，工作积极性也会提高，自然效率也会得到明显提高。长期来说，再加上配合延长员工带薪假期等措施的话，对增加员工的归属感和认同感就会有莫大帮助，这样对企业的发展很有利。当然，靠提高员工的工资待遇来提高其工作积极性的方法，也不能总是使用。因为企业稍有发展就提高所有员工的工资，一方面开支太大，企业利润降低，就没有力量为企业的更大发展注入足够的资金，也就会影响到企业的发展。同时，员工因为经常获得增加工资的机会，所以便降低了企业加薪的重视度，员工的积极性就会越来越少，工作效率会一点点下降。并且，企业在某个发展阶段得到了发展，虽说是所有员工努力的结果，但是，可能有的部门出力多，有的部门出力少，或者没有起到相应的作用。那么，普遍提高工资还会增加员工的不满意度，员工之间还会产生矛盾，反倒不利于员工工作效率的提高。

制定积极向上的激励规则。出一份力就有相应的收获，同时也能够有效防止不劳而获的状况发生~并且，所制定的激励规则可以激发团队里每个成员的工作积极性，从而提高了整个团队的效率；人际关系要和睦。在一个团队中，如果有不和谐关系存在，就会影响更多人的工作心态和情绪，进而导致整个团队的气氛不融洽，影响成员间的协作。

通过增加薪酬和恰当的奖惩制度来提高员工工作效率。
员工的物质生活提高了，工作积极性也会提高，自然效率也会得到明显提高。长期来说，再加上配合延长员工带薪假期等措施的话，对增加员工的归属感和认同感就会有莫大帮助，这样对企业的发展很有利。

想要提高团队的效率，需要使团队团结起来，心往一处想，劲才能往一处使。适当的鼓励和奖赏也是提高团队效率的好方法

怎么样才能让团队提高效率?

一、明确责任合理分工：
根据团队中每个人的特点和爱好进行合理分工，充分发挥出每个人的特长。这样能有效的提高工作效率。分工完成后，每个人对应的职责也就确定了。这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相互等待的情况出现。
二、制定高效的沟通机制
分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费。但软件开发本身是一种需要精力集中并且安静的工作，多次临时性的打断会造成开发思路的停滞，因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟通，并了解工作的进度。而固定的时间也会让大家形成习惯，使效率得到提升。
三、发现团队瓶颈
把整个团队看成一个整体，再去谈效率问题。团队的分工协作就好比是生产的流水线，流水线的整体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节，而取决于效率最低、速度最慢的环节。当流水线上某一环节出现故障而停滞时，整个流水线也就停滞了。这也是常说的木桶原理。所以我们必须时刻去发现团队中的短板，尽一切力量帮助它，提高它的效率。这样，也许会牺牲局部某些个人的效率，但经过一段时间的实施后，你可能会惊奇地发现整个团队的效率变高了。
四、定期检查，及时调整
团队的瓶颈也许会因为调整而发生变化，这时需要团队负责人审时度势，及时进行调整。也许需要修正前期的分工，也许需要改变正在使用的技术，甚至是更换无法胜任的团队成员。让整个团队的工作效率保持在一个较高的并且能够相互匹配的水平，这样做非常重要。

团队想要做出成绩来，就必须提高做事的效率，否则在规定的时间之外才把事情做好就等于白做。那么，从管理者的角度来说，该怎么提高团队效率？
将每个人都放在合适的岗位上，发挥团队优势，提高团队效率想成为一个优秀的管理者，必须具备认识人和使用人的技能，就是把正确的人放在正确的位置上。只有把合适的人放在合适的位置上，我们才能充分发挥他们最大的工作效率。
如果把技术员工放在销售岗位，把销售人员放在设计岗位，那么这个团队就会乱套了。

管理者发挥良好的沟通协作能力，让团队能够快速融合，共同努力没有有效的沟通，团队就无法很好地合作。沟通是保证团队正常运作的重要环节。
团队成员需要沟通来接受相互之间的价值取向，以及确定团队的共同目标，分工、协作、增进理解和相互认知，都需要沟通的存在。团队之间的信息交流非常重要。是提高团队运作效率的重要环节，是团队成员了解各自角色、理解做事意义、激发积极性、发挥协同作用的前提。

用实质性的奖励激励员工，使团队更有活力激励员工的方法必须是正确的。实质性的奖励比单纯的表扬更能够给予员工动力。
要知道，大多数人都是为了赚钱才去工作的。只要管理者给员工提供一个充满活力的工作环境，就会有踊跃出很多能干的人。
绩效考核和多劳多得的制度将使每个人都更有活力。如果每个人工资都一样，很容易使人失去奋斗的动力。

为员工提供舒适的工作环境，团队没有思想包袱，工作更努力良好的工作氛围是很重要的，好的工作氛围能够带给员工安心。如果你每天生活在一个非常压抑的环境中，员工们就会想离开。
管理者要为员工提供一个积极的工作环境。工作环境越舒适，员工工作就越快乐，效率也就越高。

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怎么样才能让团队提高效率? 从管理者的角度，怎么提高团队效率？

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