如何增加团队凝聚力和你亲密 如何提高团队凝聚力
一、合适的人放在合适的位置上（协同力）
你要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。
但是只有他们知道这些还不够，你必须在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板。
二、对共同利益的认同原则（归属感）
共同利益是大家走到一起的主要原因，没有共同的追求，为什么要形成一个团队呢？
比如一个战斗销售小组，他们的共同利益是某个产品大量销售，所以这个团队的共同目标就是把产品卖得越多越好；

对一个部门，他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。
如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，也就有了对团队的归属感。
三、以贡献论报酬的公正原则（工作动力）
贡献高者，报酬就多；贡献低者，报酬就低。
在这个过程中，要做到绝对公正，不容许私人关系影响自己的决定，不允许有特权成员的出现。
这样才能保证你的属下有强大的工作动力，因为他们知道：老板是一个公正的人，只要自己对团队做出了贡献，就一定能收获相应的回报。

有一些老板破产的原因不是市场不行，事实上他产品卖得很好，但他公司的优秀人才流失得非常严重——他过于厚待公司内的家族成员，尽管他们并没有做什么，只不过是他在公司的耳目。
凭借与他的特殊关系，拿着高薪，坐着高位。那些一线的销售人员干的是驴子的活，拿的却是只够吃草的钱。
于是，竞争对手抓住他的这个弱点，采取了持久的“挖墙脚”战术。
一年，两年，三年，四年以后，他的公司就已经变成了一个由一堆废物构成的团队，能干活的人全走光了。到了这一步，他的公司走向衰败就已经是必然的结局了。
四、和谐有效的沟通机制（舒适的环境）
良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。

对新员工来说尤其如此，入职的第一天他在工作流程方面可能什么都没记住，甚至老板对他说了什么他也会因为紧张而忘掉，但他一定会对公司的沟通氛围印象深刻：
是紧张的，还是轻松的？是教条的，还是灵活的？是压抑的，还是快乐的？他会非常清楚，而且会有直接的冲击，决定了他的内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。团队之所以毫无凝聚力，其关键的原因就在于公司领导人没有把人的因素置于公司最首要的地位，充分调动广大员工的生产积极性。所以，要解决的问题就是使企业的凝聚力增强。树立“以人为本”的经营理念。
团队凝聚力的准则：共同目标-共同利益认同感
领 头 人
打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1 物以类聚，人以群分
2 克己奉公，以德服人
3 审时度势，宽严不误
个人观念
团体中每个人都是团队中重要的一分部分，要充分发挥自己的团队精神，弘扬自己的正能量，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。
企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。
天下没有完美的组织，为什么？
很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走；要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
团队精神
是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
下面我们就学习几种提高团队凝聚力的方法。
1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。
一、打造团队高凝聚力的4个原则
1、团队目标统一个人目标
一个有凝聚力的团队，一定是用团队目标去统一个人目标的，个人目标的实现一定是建立在团队目标达成的基础之上，如果没有做到这个原则，就不能称之为一个有凝聚力的组织和团队。
2、团队情感高于个人情感
很多企业里面要求不准搞小团队，不准搞裙带关系，不准搞个人集体活动，其实不仅仅是为了企业好管理，从长期来看，这样的要求对企业里面的每一个人都是有好处的，管理是一场严肃的爱！
3、团队利益大于个人利益
一切的个人利益都跟团队利益相关，很多人是有这方面认知的，这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业，在常人的理解当中就是团队利益有保障，个人利益有保障。
.4、团队规范约束个人习性
团队在很多时候要对团队成员进行一些约束，不能够让团队成员在一个企业里面自由发挥，更不能把个人生活的习性带到企业里面去，避免人人都像一个独立的手艺工匠一样，没有协作意识。要想打造有凝聚力的组织和团队，首先考虑的就是建立组织规则，如果没有规则，你就不能够筛选出、培养出优秀的团队成员，更无法保证在这个平台上优秀团队成员的利益。
带领团队，基本上就是两种模式
1. 李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的
2. 霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜zd衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执版行力是最强的。
两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡那么问题其权实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了。
这个团队问题自己要努力，心往一处想，劲往一处使，关心爱护同事！
如何提高团队凝聚力？
如何增加员工之间的凝聚力
如何增加员工之间的凝聚力
相关参考：
怎样增强团队凝聚力
如何提高提高团队凝聚力 1、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力 “企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不...
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导语:怎样加强团队凝聚力?团队是由许多形形色色的人组成的,每一个人都有自己的性格和办事方法,当大家刚组成一个团队时有很多的差异性,出现很多摩擦与矛盾,因此本来可以很快办成的事情,结果却很难完成。 怎样加强团队凝聚力 1、时间观念: 每一个成员对待时间的认知度都在每一次集合中,提前,准时,迟到,都反映团队...
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而《团队管理必读12篇》就是这样一本提供务实的管理方法的书籍。要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：1、增强员工对团队的认同感 让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利．2、让团队成员认识到协作的重要性 管理者...
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提升团队氛围和凝聚力的方法如下：1、持续不断地沟通 开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利团队发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给队员。2、制定准则 想要团队向好的方向发展，最开始就要制定相应的准则。把最基本的要求及规范...
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如何打造一支超强凝聚力的团队
所以在一些大家共同的规则中，建立以团队为导向的文化活动，让凝聚力团队文化形成持久的规则和氛围。 根据成员的需要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力；多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力；搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队...
如何形成有凝聚力的团队文化如何提升团队凝聚力如何
团队要发展,就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神,就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识,帮助下属完成起步后各阶段的成长,让他们了解公司的产品,销售技巧和营销方案,制定目标,提高学习能力,创造环境,使团队在温馨的气氛中健康发展,因此加强团队的建设就显得十分重要。1,认识...
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15513469573： 首先要有创新意识、要有独特的管理、做的,说的,都要有说服力!每天都要给大家一个吸引点!
15513469573： 大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴.21世纪,个人敌不过团队.个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的.直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作.如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法...
