小公司怎么样才能让员工有归属感？小公司怎样做，才能让员工有归属感呢？

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每一位员工从加入到企业的第一天开始，就在为自己的未来谋划，就在为个人在企业今后的发展深谋远虑。因此，增强员工的归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果企业真心替员工考虑他们个人在企业中的位置和价值，真心考虑他们个人未来价值的提升和发展，那么，毫无疑问这个企业是有魅力，并能吸引和留住人才的。在这样的企业工作，员工是有前途和归属感的。
一、物质与精神激励同步进行。
员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。除了物质条件以外，企业还需要精神激励，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的。
二、营造良好的人文环境。
员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。
三、给予员工充分尊重。
企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。
四、重视、激发员工的兴趣。
一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。
五、完善职业生涯规划。
每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。

一、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
二、个人的未来是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
三、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。四、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。
员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。要增强员工对企业的归属感，也就是希望员工把企业看成自己的家一样，首先，企业得把员工当成“家里人”。

对一个小公司来说，如果想让员工真正在公司里面感受到归属感，小公司想让员工长期在这家公司里面待下去，那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。

那在一家小公司里面，怎样做才能让员工感到心安呢？

一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样

二、老板开一家小公司是想赚快钱，还是想做长远的发展？

在当前的市场上，我们确实看到有很多的企业老板他们成立公司的目的就是为了赚快钱，他们就是想抓住当前的大好的发展机遇，抓住商机然后快速的成立公司，
采用各种各样的方式去招人。招到人以后，然后最大化的去压榨别人，想方设法的去钻法律的空子，每天想着都是怎么去坑蒙拐骗员工和客户。

小公司因为多种因素制约，大可不用搞得太复杂，只需做到以下这三点，小公司也可以让员工有归属感：

1. 让员工获得合理的薪水和福利

无论大小公司吸引人才，首要条件是竞争性的薪水和福利。毕竟，工作就是赚钱和养家糊口。薪水很低不会给员工任何归属感，高薪才有回报。

2. 让员工感受到自己的成长

我认为，能够与公司一起成长的大多数选择小公司的员工希望获得的归属感。一开始，阿里巴巴的18位企业家可能对未来没有足够的信心。但是，随着公司的发展，个人的能力和经验都越来越好。

阿里公开上市，这18个人成为名副其实的亿万富翁。无论后面如何从零开始，阿里都是他们这一生最好的归属，以自己是一名阿里人为荣。

好的公司会让员工有明确的上升空间和成长环境，员工的价值得到很好的体现势必会增加对公司的归属感。

3. 让员工感受到公司的责任

为什么公共服务机构、大型企业、事业编是许多新毕业生的首选？我认为主要原因是这些企业和事业单位的企业责任感更强，不容易解雇员工。他们遇到个人危机时可以雪中送炭，在这样一个地方可以安心工作。

另一个成功的私营企业案例是海底捞：给店长父母发工资；员工宿舍与门店之间的距离不超过20分钟步行路程；每年12天带薪年假和往返机票，给优秀员工分配股票...各种福利使员工不愿离开工作岗位并拥有强烈的归属感。

大型公司也是从小型公司成长而来。改提高员工的归属感可以使公司在稳定的人员基础上进一步发展。

什么是员工归属感？
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
让员工对公司产生归属感，估计是每个企业都在摸索追求的那如何让员工有归属感呢？
小公司怎样让员工有归属感
一、从事业上入手。
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管理人员上班时间躲在办公室里填彩票，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归属感和主人翁精神的。　
二、福利待遇　　
员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的'福利待遇也是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。
三从制度环境上入手。
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！

小公司怎么样才能让员工有归属感？

去大公司发展还是去小公司发展，这是很多人一直以来考虑的一个问题。但是对于这个问题，似乎永远都没有一个统一的答案。毕竟很多事情都在变化发展，公司的发展也在更新迭代。大公司可能因为流程繁琐、制度复杂和内部结构比较臃肿而发展受限，最终熬不过去的大公司也可能会关门大吉。而小公司也有可能因为自己经营的很好，同时公司又赶上了时代发展的趋势，最后一家小公司也能一步一步的成长为一家大型公司。
而对一个小公司来说，如果想让员工真正在公司里面感受到归属感，小公司想让员工长期在这家公司里面待下去，那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。当员工的心安定了，他们才愿意真正的塌下心来在这家公司里面做事，为公司提供价值。

那在一家小公司里面，怎样做才能让员工感到心安呢？
一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样
对一些小公司来说，这些公司在发展初期，都是老板一个人或者几个合伙人一起开了一家公司，他们的目标也是想把公司一步一步做起来，最终让公司实现盈利，做大做强。但是我们知道，一个小公司从小变大的过程其实是很艰难的，很多小公司成长不到三年就倒闭了，很多的小老板在坚持一段时间以后就放弃了。毕竟一个人想要带领一个团队在竞争激烈的市场上杀出一条血路，为自己在市场上留下一个位置，这的确很难。所以要让员工在一家小公司里面有归属感，首先就要看这个老板有没有用心的在真正的做事，他们平时是不是把自己所有的时间和精力都花费在了很好的经营公司上面，而不是在想如何去压榨员工上面。
很多小公司从小变大的过程当中，他们的老板在把控好公司方向的同时，老板自己也在拼命的工作，他每天脑海里面想的都是怎么样让公司经营得更好，怎样让公司更好的发展起来。而当一个老板真正开始偷懒、不为公司考虑或者他自己已经放弃公司的时候，那我们还怎么能够指望这家公司能够有好的发展？

二、老板开一家小公司是想赚快钱，还是想做长远的发展？
在当前的市场上，我们确实看到有很多的企业老板他们成立公司的目的就是为了赚快钱，他们就是想抓住当前的大好的发展机遇，抓住商机然后快速的成立公司，采用各种各样的方式去招人。招到人以后，然后最大化的去压榨别人，想方设法的去钻法律的空子，每天想着都是怎么去坑蒙拐骗员工和客户。
但是出来混，迟早要还的。一个老板，怎么去对待他的客户和员工，那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的，很多小老板自认为自己很聪明，但是当时间长了，别人自然会知道老板到底安的是什么心，做的是什么事情，他工作的套路是什么。当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后，员工自然会带的一种排斥的心态来工作，他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去，更不要说他们全心全意的为这家公司服务了。

三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自由发挥
对很多小企业的老板来说，他们总有一个想法，就是自己辛辛苦苦创办了一家企业，自己在前期吃了很多苦，经历了很多的磨难，所以他们一定要独掌公司大权，不管大事小事他们都要亲力亲为，只有这样他们才对公司发展放心。
但是我们知道，一个人想要把一家企业做大做强，光靠一个人的能力是根本不够的。毕竟一个人的思维有限，学识有限，如果一个人把所有的资源都掌握在自己手里面，他必然是无法分出更多的时间和精力去思考公司下一步的发展和规划，他的时间和精力都耗费在了一些小事情上了。
所以一个小老板如果想让公司发展的壮大，他首先就要学会放权，学会让专业的人去做专业的事情，他只负责把控好方向，做好各个阶段的规划和打算就可以了。在一个团队当中，当每个人都在各司其职，每个人都能够在一家公司里面最大化的展示自己的能力的时候，那小公司的逆袭之路也算是有了一定的可能性。

如何让员工有归属感，增强公司和员工之间的凝聚力，是每个公司都会面临的问题。一旦员工有了归属感，那么就可以大大提高员工工作的积极性为公司创造更多的利润和价值。在我看来，小公司要增强员工的归属感可以从以下几个方面出发：

一、保障员工的各项福利对于员工来说，只有公司保障好各项福利才能让员工的归属感。因为员工只有工作中该有的各项福利都感受到公司的关爱，员工才会将心比心地为公司去付出。具体可以体现在：要求员工加班时要给足够的加班费、每年都要调薪一到两次、社会福利各方面都要完善等等。如此一来的话，员工就能深切感受到公司对其的关爱以及用心，有句说的话自古套路留不住，只有深情得人心。当公司在保障盈利的条件下，设想处地为员工着想，提高员工在公司方面的福利，员工为了保障自己的福利也会更加努力的工作，对公司归属感也就越强。

二、多组织聚会以及团建活动聚会和团建活动可以增强团队的凝聚力，特别是对小公司来说。对于小公司而言，人数往往不多而且规模比较小。那么多组织聚会以及团建活动，可以大大提高团队内部的凝聚力。比方说，组织线下聚餐唱K、以及户外爬山、剧本杀等活动。把公司和员工的关系，通过一系列的团体活动渐渐弱化成是一群朋友在一起上班工作、下班了一起玩的氛围。如此一来，员工对公司的感情也会因为经常的团队建设活动而加深，久而久之员工对公司的感情就会更加历久弥坚，从而对公司产生强烈的归属感。

总结要想让员工对公司有归属感，首先要保障好员工的各项基础福利，其次可以通过多组织聚会、团建活动等方式联络员工之间的感情，增强员工的归属感。

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