员工的凝聚力是靠什么来维持的？ 职场凝聚力靠什么来提升？
家的凝聚力是靠血缘关系来维持的，而企业不可能是这样，只能是靠利益来维持的。这里的这个利益，不能简单地理解为钱，它的内容是非常丰富的，钱只是一个方面。如个人能力的实现，个人能力的增强，个人社会地位的提升，为未来个人目标的实现打基础等因素，都能成为企业凝聚力的粘合剂。
总之一句话，让员工总觉得有希望，有前途，就有凝聚力。 邓小平说过：中国必须得让一部分人先富裕起来，再带动其他人一起富裕。 如果一个企业只是以自身的利益来管理 先让员工赚钱，再让企业赚钱 建立员工的信心 提高凝聚力可以通过一些小事来给予一些嘉奖或者是活动，来更加让企业内部团结，比如说生日聚会，公司提供一部分资金来支持。或者是其他的一些年会这些，来突出员工们的年度月度工作表率。那么员工的心会被慢慢的笼络，别把大事拿来做，小事偶尔也能决定一切。
人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。在工资分配中，我们还应防止收入硬化。纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足二、工作满意度1、为员工创造一个优美、安静的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。4、建立员工建议制度。完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
员工的凝聚力是靠企业文化中轨对员工的前途，未来的安排，使员工有归属感来维持的。
一般来说员工的凝聚力是依靠公司的领导，具体的手段可以是经常组织员工团建活动。
员工的凝聚力是靠一个合理的薪酬制度，以及一个良好的企业文化氛围来维持的，天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往，处理好利益问题是保持凝聚力的核心所在。既要使员工得到利益和自身的发展企业也要从中得到利益和发展，这样才是一个长久之计，才是一个双赢之道。企业的凝聚力是靠企业的发展和规章制度来维持的。企业有良好的发展。员工能够有很好的薪酬福利。能够有归属感。就会形成企业凝聚力。可以通过团建活动。增强凝聚力。
职场凝聚力是靠什么来形成的？
职场的凝聚力靠的是每一个人有共同的目标，
有共同的凝聚力的，这种。意识。所以说心往一处使。凝聚力团结的力量就是最大的力量，这样才能够攻克难题达到目的。
精神都要一致。团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲，团队成员有强烈的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。
团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑感。
团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。
凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。
团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉，一个凝聚力强的团队，其目标明确，气氛和谐，成员步调一致，紧密协作，
团结共进，众志成城，进而发挥团队的最大功效，达到团队、个人共赢的目的。
可以说，一个团队是否有凝聚力，凝聚力的强度如何，直接关系到团队的生存和发展。
就是这样形成的。
职场凝聚力靠什么来提升，这是个好问题。
话是这样说的，一年几页靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。而文化90%以上的企业都是会受创始人的个人品质所影响的。因此，企业的领导人如果说是一个非常有魄力，有影响力，有凝聚力的人，那么他的企业从上到下都会体现出这种特质。
可能这样说，有一些空泛，我们来举个例子。比如我现在所在的公司合家欢便利店公司董事长关总是贵州深山里出来的汉子。早些年在东莞一家制衣厂打工，就是因为他特别的喜欢乐于助人，特别能从帮助别人，而让自己得到快乐，而且做人做事特别有担当，因此，人缘特别好。这位他创立公司，并且一直在创业的路上，都有很多人来帮他，在企业内部从上至下，大家也都会有样学样喜欢帮助别人。这样形成的企业文化自然就是非常有凝聚力的。
其实现在有很多类似于拓展团建的活动，我个人认为，如果这个活动在最初策划的时候没有最高领导人参与意见的话，它的主题与目标就会有所偏离。凝聚力一定是外围向中间靠拢聚拢，这样才会有凝聚力，而这个中心就是老板，就是高层。
因此我觉得任何一家公司，不管是说凝聚力还是企业文化，都是需要一把手来抓的事情。
希望这个回答能够让题主满意，记得采纳哦！
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相关评论
18055227344： 靠公司的实力和领导的方式应,怎应去让自子的员工相信公司是最好的.对待员工要象朋友一样,让他对你更加信任.
18055227344： 凝聚力来源于员工对企业的忠诚度,凝聚力的培养则需要企业给员工更好的福利和待遇,改善凝聚力不佳这一状况,建议考虑拓展训练
