如何让员工在公司提升凝聚力？如何提升企业员工的凝聚力

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凝聚力指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。（引用自百度百科-凝聚力）

所谓公司员工的凝聚力，就是员工为共同目标和利益而团结协作的程度。那么如何提升员工在公司的凝聚力？

第一，让员工赚到钱。

不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓，不建立在员工赚到钱基础上谈凝聚力都是建空中阁楼。现在人都越来越现实，什么“别太在意工资，先积累经验”，什么“996是一种福报”已经忽悠不了人了。给员工的是行业中等以下水平的薪资，连温饱问题都解决不了，就别指望员工工作走心了，能走肾都不错了。

第二，让员工得到尊重。

很多人的理想的工作就是“站着把钱赚了”的工作。很多人在工作时没有成就感，常常被指责或者训斥，更让人委屈的是遇上某些老板，动辄人身攻击。试问如此差的工作体验，不想把你公司拆了都不错，还怎么凝聚？

第三，企业文化渗透。

满足了物质需求，也关注到精神需求，还需要能为之共同奋斗的目标。企业文化包括企业的愿景和共同的目标，也包括人才宗旨，比如以人为本。企业文化的渗透不是表面喊喊口号，而是让目标深入人心。

第四、让员工得到提升。

有钱，有尊重，自己还得到提升，学到很多东西，内心很充实，精神很丰富。在这样的公司，员工就会认为值得留下去为之奋斗。因为这样才是企业和员工的双赢，才是公司目标和个人目标的统一。

第五，完善公司管理制度和利益分配机制。

目标一致后还要行动一致，有统一的步伐。像谈恋爱一样，不可能总是一方在付出。在给予了合理的薪资待遇，又能够尊重员工的情况下，也需要相应的管理制度和工作流程去约束员工，让员工创造更大的价值。而科学合理的利益分配机制，可以让员工更愿意付出，因为付出就会有收获。有的公司薪资制度不合理，有吃“大锅饭”的倾向，这样就会导致每个人都不愿意付出，没有凝聚力。

一个有凝聚力公司，无疑能在激烈的市场竞争中利于不败之地。

如何增加员工之间的凝聚力

让员工在公司提升凝聚力，最主要是靠制度和法规。一是体现为思想教育的跟进，再就是物质和精神奖励的提升。两者缺一不可！

多组织一些公司活动，让员工体会到团结凝聚的力量，享受到来自于员工的温暖。还可以制订一些规章制度，有奖有罚，员工的工作积极性就会变高了。

通过一些和其他公司的竞争来凝聚员工，有了一致对外的意识才能行，然后通过平时的小事来向员工展示凝聚力的重要性。

如何提高员工凝聚力？

1、团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
2、团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。同时要建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
3、建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，也可以在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
4、提高团队的合作意识：良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识：
（1）要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
（2）团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
（3）制定合理的规章制度及合作的规范。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
（4）要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。

1、为员工创造一个优美、安静的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
4、建立员工建议制度。完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
5、实行员工参与制度。古人认为："民可使由之，不可使知之"。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。
如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。因而，那句古语我认为应改成："民当使知之，方可使由之"。

企业凝聚力大体由三个部分构成：
物质凝聚力、感情凝聚力和思想凝聚力。企业文化引导了物质凝聚力的方向，营造了感情凝聚力的氛围，提供了思想凝聚力的基础。企业凝聚力往往表现为员工满意度、员工的投入度、员工的忠诚度、员工的组织承诺程度等方面。
企业要提高自身的凝聚力，不仅要满足员工物质利益方面的需求，还要给予员工职业上的发展空间，建立合理高效的人才培养方案，经过企业文化建设使员工打心眼里认同企业，在企业中找到成就感、归属感。

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