职场言值up术
职场中怎么开口就显得厉害？
公司开展了一次临时会议，除了介绍并分析讨论新项目之外，也会决定谁来负责。参会的人心里都知道，还不是内定好了，无非是两名老将中的一个。常规流程还是要走的，“大家对于这个项目有什么看法？”与以往不同的是，这次这个会议记录员之外，每个人都要依次发表看法。
A说：“这个项目很不错，很有前景，做好的话，可以给公司带来巨大的收益……”B随即发言：“虽说如此，项目的困难程度也是显而易见的”。
“的确，从整体评估，从1.…2…3…这三点来看优势是非常明显的，但所涉及到的xx问题和xx问题也不容易解决，从刚才提到的…，公司目前已经具备这个硬件条件，但是还需要有一个试错的过程，我个人来看话，是否能够利用…,解决…”。
一个刚参加几个项目的同事C，还没说完，原本低着头的领导愣是抬起头多看了他两眼。
出乎意料也在情理之中，这次由总经理亲自带队，但是项目副经理的职位就给了，其实仔细看一下A和B的发言，他们说的都在理，但很空，说了又好像没说，而C所说的，其实都是领导在会议上提到的内容，只是被重新梳理了一遍，放进了框架中，讲得很有条理，听得也很舒服。
那些话大家都听到了，怎么只有他能加工出来，变成自己的东西。好比为什么听过那么多大道理，却依然过不好这一生？其实就像吃东西一样，光停留在表面，「看到食物」是不够的，你得「吃」得「嚼」得「消化」，才能「获取养分」滋养身体。思维是语言的内核，语言是思维的外衣，构建自己的体系化思维，做一个用“应用题”方式解题的人。
一、选择题到应用题
1.场景
安排集体培训，结束后领导随便问了几个人觉得这次培训质量如何。
2.回答方式
选择题回答：培训挺好的，还可以。
填空题回答：这次变更培训有点CDE风。
简答题回答：培训中规中矩，不够实用，尤其是变更资料的递交那块，现在往前补怎么可能。
应用题回答：培训有点不太落地，尤其从操作角度补充已递交产品的研究数据有点不太可行，不过可以做个风险评估，跟官方沟通下，打消他们的疑虑。
3.好处
表现出的能力未必完全代表真实实力，但可帮我们更好地识别别人的水平，也可以让我们对显得更厉害更有概念，努力从选择题向应用题进阶。
二、两个应用级框架
1.IRAC
issue(问题)+rule(原理)+analysis(分析)+conclusion(所以)。
2.场景
审核验证报告时候，发现了一个疑似的bug，怎么表达可以体现逻辑。
3.举个栗子
①这里的数据处理不对劲。
②通常每批样品测试前需要进空白，并在计算时扣除，保证结果的准确性。
③从附的图谱来看，并没有该批次样品对应空白的进样记录，计算时减去的是上一批样的空白值。
④这批结果不可信，需要重新进样测试计算。
4.好处
这是法学院常用的案例分析和写作框架，律师的逻辑性不用多说了吧。
三、两个应用级框架
1.WYH
what(定义、解释、举例)+why(原理，分析)+hoW(应用，建议)。
2.场景
最近新来了实习生，很害羞，很少跟别人讲话，也不敢主动和领导沟通。
3.举个栗子
她的领导是这样说的：“xX我知道你刚来跟大家还不熟悉不好意思讲话；但是有疑问一定要跟我沟通，不然我不知道你理解到哪一步了，很难给你安排任务；如果你实在不好开口也可以先问你的同桌，你们解决不了的再问我。”
4.好处
最经典，一下子想不到别的高大上的方法，可以首选它，不管是表达还是思考，都很实用。只要你意识到架子的存在，然后挨个填满，要表述得有逻辑有条理，一点不困难。
四、顶配言值论文级
1.定义
有知识体系，从大局和整体出发，发现描述并解决问题。
2.举个栗子
可以参考陈凯歌导演在《我就是演员》里对演员表现的评价，为了解决一个点的问题，他会从一个更宏大的体系去看：人物生平是什么？人物性格是什么？在这个场景里他情绪是什么？他起到什么样的作用？演员间的互动是什么？
3.好处
不仅能由小见大还能由大见小，把一个点放在一个系统中去看。
五、碎碎念小tips
1.PS：神功练成不是一天练成的，思想是语言的内核，语言是思想的外衣，言值提升不是目的，培养体系化思维才是关键。
2.不着急判断，先定义问题，避免非黑即白的思考方式，eg有人说我这样不好，是谁做出的评价，真实吗，依据是什么？对我有多大影响，我需要因此改变吗？短期可以怎么做？长期要怎么坚持呢？
3.在没有一个体系化思维之前，尽量少刷短的碎片化的东西，看系统化的书会更有帮助，看书的同时不仅看文字内容，更要看文字结构，语句之间段落之间的关系。
4.费曼学习法，把你学的东西复述给别人听就是最好的学习方法，还可以倒逼我们思考完善知识体系。
相关参考：
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