如何提高团队凝聚力和执行力？ 如何提高团队凝聚力和执行力？
1、明确目标
工作目标落在纸上，形成明文制度。主管做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。
用数字说话，将岗位应知应会考核落实到年度计划、季度计划与月度计划上。当然，最佳状态是将公司目标和员工目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那员工的主动性自不必说。
2、加强培训
建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。
3、方法可行
执行层的任务既然是执行，管理者就应为其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合实际充分论证。
支持可以是骨干员工给下属的业务指导，也可以是专业的内外部培训，需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一种方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
4、充分沟通
最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将管理者的信念、行为和对话模式流传到整个团队当中，将上一级管理者的行为规范和信念成为下级管理者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
5、情绪管理
管理者的情绪会直接影响到员工情绪。一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。
从而更好地去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。如果能让员工始终保持高昂的情绪，管理也就做到位了。
如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你
如何提高团队凝聚力和执行力
如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你
提升团队凝聚力和执行力
《致加西的信》
作为传世百年的企业管理经典之作，
这样一本薄薄的小册子，
没有华丽的语
言修饰、没有离奇的故事情节，却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深刻的真理
--
这就是社
会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。
忠诚，
是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是成功的唯一途径。
对于我们
银行事业的每个职员，忠诚于银行事业，就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化责任，恪
尽职守，以大局为重，不计个人得失。敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种美德。只
有爱岗敬业，才能履行职责，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能摆正心态，顾
全大局，敢于担当，不折不扣的做好工作。
执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。
个人是团队执行力的重要组成部分，
团
队则是企业实战中关键的执行部分，
要发挥
N
个
1
相加后大于
N
的能量，
才是成功的团队，
一个足够团结的团队才会有战斗力，
对于任何一个企业而言，
危机意识和忧患意识都不可缺
少。
危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，
有助于团队的觉悟和凝聚，
一旦达到同
仇敌忾的思想境界，
也就激发了团队执行力的提升，
每一个优秀的团队其内部都有这样一种
强烈的执行力文化，从骨干到每个职工，都注重承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所
长，为了一致的目标而奋斗，这一切都是执行力文化的具体表现。
提到
"
团队
"
，
我联想到最能诠释这个概念的一个神奇物种美洲行军蚁，
虽然每一只行军蚁都
非常小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力量。碰到沟壑，
前面的会毫不迟疑的冲下去，好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过
;
遇到大河拦
路或火灾封路，
就互相咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在外圈，兵蚁和小蚂蚁在里
面，抱团闯过去。这种场面很悲壮，会牺牲很多成员，但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也
曾借用蚂蚁的智慧，
说蚂蚁是何等的渺小微弱，
任何人都可以随意处置它，
但它们组成的团
队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。小小
昆虫为整体的生存所展现的如此英雄气概，强烈坚定的团队精神，怎能不令人动容
?
蚂蚁的
精神值得我们永远铭记学习。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧，同样对我们拼搏
职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，
不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，
还要学习蚂蚁
团结拼搏、
共同奋斗的精神，惟有这样，
我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在
行业领先的位置。
综上所述，
在工作中每名员工个体要不断增强责任心，
组成有凝聚力的团队，
才能提高执行
力，成为优秀的
"
银行人
"
、优秀的
"
银行团队
"
。
相关参考：
如何提高团队凝聚力和执行力
提高团队凝聚力和执行力方法如下：1、向目标要压力。团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。目标要量化分解，班子成员切块分管，中层干部认领任务、明确职责，团队成员个人网格化，千斤重担大家挑，人人...
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两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡那么问题其实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队...
相关评论
18798526935： 执行力: 1. 有一句俗话说得好:“夜里寻思千条路,白天起来卖豆腐.”说得就是执行力差这一常见事实. 2. 点子,人人都会有,有的人还总会有不少非常好的点子,但是有点子的人不一定都能成功呀. 3. 有些没什么好点子的人却混得风生水起,为什么呢?这里面的唯一差距就是执行力. 4. 所以甭管你有千条路万条路的好点子,无法去实现、或无力去实现、或无胆去实现的结果就是早上起来依旧卖你的豆腐,该干嘛还干嘛吧.
18798526935：[答案] 团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带.团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现.一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效.团队领导由于不知...
18798526935： 团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现.团队精神的核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,团队的高效率运转. 执行力,简单的说就是团队和个人完成任...
18798526935： (一)、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手.通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作.团队成员自我的深入认识,...
