家长式领导的家长式领导行为特征
任何领导行为都是以文化传统为背景基础的。所谓家长式领导，是指广泛存在于华人企业中的一种独特的领导行为，家长式领导的提出和研究都是以中华传统文化为基础的。
家长式领导的研究最早始于台湾。Silin(1976)总结了上个世纪60年代台湾企业的领导行为，发现这些企业的老板和经理人的领导行为具有与西方迥然不同的且清晰可辨的特色，Silin将其总结为教诲式领导、德行领导、中央集权、上下保持距离、领导意图及控制。Silin的这一研究促使了家长式领导概念的萌芽，并为后来提出家长式领导概念奠定了基础 。
Redding(1990)经过深入研究，认为华人社会的经济文化具有不同于西方的特质，他认为父权家族主义是华人企业的一个重要特征。Redding指出，家长式领导具备以下特征：
在心态上，下属必须依赖领导者； 偏私性的忠诚使得下属愿意服从； 领导者会明察下属的观点，据以修正自己的专断； 当权威被大家认定时，不能视而不见或置之不理； 层级分明，社会权力距离大； 没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来； 领导者是楷模与良师¨ 。
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家长式领导的家长式领导行为特征
Redding指出，家长式领导具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者； 偏私性的忠诚使得下属愿意服从； 领导者会明察下属的观点，据以修正自己的专断； 当权威被大家认定时，不能视而不见或置之不理； 层级分明，社会权力距离大； 没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来； 领导者...
家长制的特点
特点是:第一，组织管理部门的权力高度集中于最高首长手中，对下不分权，俨如封建家庭中的家长独揽权柄；第二，管理者基本上凭个人经验进行管理，传统做法在管理中占有重要的地位。第三，管理缺乏科学性，命令随意性大，最高领导的人情感、好恶常常对组织活动发生重要影响。第四，组织中缺乏严格的办事规则...
企业管理中的“家长式管理”是什么?
家长式管理的主要特征有：1.强势领导，弱势团队。由于权力主要集中于最高领导者手中，老板的强势领导，就必然会形成弱势管理团队，从而使团队成员的自主性减弱。团队素质提升的缓慢必将造成公司业务的停滞。这种粗放的、依赖主观能动性的做法，在企业发展的初期也是迫不得已，但一旦企业达到一定规模后，企业...
中国家长式的领导有哪些特征
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家长式作风是啥意思?
家长式领导具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者； 偏私性的忠诚使得下属愿意服从； 领导者会明察下属的观点，据以修正自己的专断； 当权威被大家认定时，不能视而不见或置之不理； 层级分明，社会权力距离大； 没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来； 领导者是楷模与良师...
家长式领导的什么是家长式领导
德行领导则大致可以描述为领导者的行为表现出高度个人美德、自律和无私。家长式领导表现出权威领导、仁慈领导、德行领导行为，相对应的是部属表现出的敬畏顺从、感恩图报以及认同效法。这种对应关系体现了一个基本的假设：家长式领导的绩效是建立在领导者、下属对自己角色的认同以及下属的追随之上的，否则将...
如何看待职场上的“家长式”领导,这种人有哪些特点?
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家长制管理方式有哪些特点?
家长制管理的特征主要表现在：①权力高度集中。在家长制管理下，组织权力不进行划分，组织中的重大决策和大部分问题的裁决权，都集中于最高领导者手中，整个组织的活动完全由最高领导者的个人意志支配。它的典型表现形式是个人独裁制。②组织管理的随意性。由于权力集中于个人，因此，组织管理要依靠最高...
家长式管理有哪些优点和缺点
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家长式领导的家长式领导的八种类型
由此推演，我们可将领导分成了八种类型，也就是家长式领导的八种形式。首先是高威高仁高德的“明主型”，其次就是高威高仁低德的“帮主型”，以此 类推，最后是低威低仁低德的“庸主型”。台湾大学的研究生刘君白曾经把这八种领导类型写成脚本，请台湾的员工随机阅读后，选出他们觉得最理想的领导类型...
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