如何提升团队凝聚力与员工归属感如何调动员工的积极性，提高团队凝聚力？

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一、确定发展目标即制定组织的长期的目标并将其付诸实施，目前很多企业的目标模糊不清，很难落实，所以说这个目标要源于实际、高于实际，要有明确清晰的脉络，还要与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，一脉同承。二、层层分解目标目标只有分解到所承担的岗位，才能具体实现。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应考虑上年度销售额及今年销售预测；上一年度原材料采购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产值等因素，方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的法。三、制订考核法考核法要多多征求员工的意见，让考核方法公平、公正、公开，否则就会起反作用。员工自己都能算明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎么来的，这样的绩效考核肯定是行之有效并且受到员工欢迎和支持的。四、丰富业余生活劳逸结合方能让工作的效果更好的实施，并且工作质量将大大提高，在工作之余组织员工喜欢的业余活动娱乐是提高团队凝聚力比较有效的方法。在业余活动中与员工融为一体，切实了解员工的真实想法，有助于加深员工对企业的归属感和依赖感。

如何提升团队凝聚力与员工归属感

第一、让企业时刻存在于员工心中。

只有让企业在员工的心中占有重要的地位，员工才会理性地思考怎么来热爱服务的企业。

在企业文化建设过程中，企业应向员工输送一种崇高的情感意识，让员工懂得热爱企业就是为国家作贡献，热爱企业就是热爱自己。企业是员工成长与体现才智、实现自我价值的舞台，是获得社会认可的最直接空间。

第二、让员工广泛参与企业的管理。

首先是开展不同形式的活动，比如劳动竞赛，可以评先评优，倡导分工与协作，弘扬责任意识给企业带来的实际效益，培养员工的主人翁意识。

其次是让员工最大限度地参与企业的决策，对于企业的经营目标、生产和销售任务等，可以通过自下而上的协商来予以确定，不仅有利于目标和任务的实现，又培养了员工的归属感。

采纳员工的合理化建议、鼓励员工进行创新、奖励员工的贡献，对优秀员工及时给予肯定、表彰和奖励，使之在企业中获得更多人的尊重，有利于最终培养员工的使命感和归属感。
第三、展开公平合理的竞争。

物质条件是最直接的现实回报，能够有效地满足员工的基本要求，为员工的生活提供了物质保障。

在众多的离职原因中，位居前列的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途和受到不公平待遇。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，更能培养归属感。

第四、让员工共享企业的成果。

企业的成果要让每一位员工分享。

效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位员工；领奖就一定让大家去，而不是只领导去享受这份光荣。

归属感强大的企业，必定有科学合理的激励机制。归属感最终表现为感情的依恋和融入，但是，没有现实的、稳定的物质待遇，谈员工的归属感就显得十分苍白。

要让员工有一个公平合理、积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流

如何增加员工之间的凝聚力

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